我县实施“二三四”工作法冲刺二季度项目建设目标

“两套方案”调度项目，落实现场调度方案、例会推进方案，每周调度新开工项目，实地解决用地、融资问题，每十天召开一次推进会，夯实责任、压实任务，推动落地慢项目按节点开工建设。“三个明确”服务项目，明确包联领导、明确责任单位、明确帮扶部门，全力帮扶推动列入市级台账管理的 32 个项目，做到一个项目、一名领导、一个专班、一帮到底，推动市重点项目加快建设、提质提速。“四张清单”推动项目，建立问题清单、责任清单、整改清单、销号清单，每天现场盯促、核查进度，同时，依托监测系统实时跟进、在线督导项目，督开工、督入库、督投资、促进度。